El éxito de los programas de educación corporativa depende, en gran medida, de su planeación, por eso te contamos lo que debes tener en cuenta para crear un plan de formación y capacitación empresarial.

 

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Guía para crear un plan de formación y capacitación empresarial

Un plan de formación y capacitación empresarial alineado con los objetivos empresariales no sólo favorece el crecimiento de los colaboradores, sino que también apoya el aumento de la productividad, la fidelización del talento humano y el crecimiento de la empresa, por eso creamos esta guía para crear un plan de formación y capacitación empresarial:

 

 

• • Conoce los objetivos empresariales

Antes de empezar a buscar proveedores o definir los temas de los cursos es recomendable establecer los objetivos empresariales y cómo los programas de formación y desarrollo empresarial pueden ayudar a cumplirlos.

 

 

• • Identifica las necesidades de los colaboradores

En función de los objetivos empresariales, empieza a revisar cuáles son las necesidades de capacitación y formación de cada área, rol o perfil e identifica cuáles son las habilidades o conocimientos que deben fortalecer.

 

 

• • Establece objetivos SMART

Es ideal contar con objetivos específicos (Specific), medibles (Measurable), alcanzables (Achievable), realistas (Realistic) y de duración limitada (Time-bound) en tu plan de capacitación para medir su efectividad.

 

 

• • Define los temas y contenidos

Teniendo claros los objetivos empresariales y las necesidades de los colaboradores, puedes definir los temas, los cursos de cada tema y el tipo de contenido que puedes usar en cada uno como videos, infografías, presentaciones, ejercicios prácticos, clases presenciales o en línea. 

 

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• • Selecciona la modalidad de estudio

La formación y capacitación empresarial puede hacerse de forma presencial, virtual o híbrida y cada modalidad tiene ventajas para las empresas y su talento humano, sin embargo debes considerar las necesidades de educación y el perfil de los colaboradores antes de decidir.

 

De igual forma, al elegir la modalidad de estudio, debes revisar los proveedores internos o externos que pueden intervenir o que son necesarios para la implementación del plan de formación y capacitación empresarial.

 

 

• • Asigna recursos

Recursos como tiempo, presupuesto, personal, tecnología y proveedores deben ser asignados de forma organizada según el plan que has establecido.

 

 

• • Organiza la implementación

Crea un plan detallado con las fases de implementación del programa de formación y capacitación empresarial, que incluya fechas, horarios, responsables, recursos que necesitas.

 

 

• • Seguimiento y progreso

En este punto ya tienes tu plan de formación y capacitación empresarial creado, sin embargo debes hacer un seguimiento al plan de implementación para cumplir con los tiempos establecidos e iniciar los cursos con los empleados.

 

Una vez los colaboradores estén asistiendo a las clases, es ideal que tengas una metodología de retroalimentación para recibir comentarios que ayuden a mejorar los planes de formación y capacitación, y que evalúes constantemente los objetivos que estableciste para saber si los estás cumpliendo y estás generando un impacto positivo en la empresa.

 

Recuerda que en XEducation podemos ayudarte a crear, implementar y medir tus planes de formación y capacitación empresarial, puedes contactarnos aquí.